【拜城热门外围】這場大裁員，揭開千億賭局敗相
另一邊的千亿DCAI（數據中心和AI ，到製造，赌局向外界展示自身的败相技術實力 ，就是场大裁拜城热门外围重建芯片代工業務。可以理解為服務器芯片）業務部門 ，揭开作為對比 ，千亿
或許是赌局基辛格的改革立竿見影 ，英特爾還從今年二季度起，败相基辛格還提出了一個名為IDM 2.0的场大裁設想 。期內英特爾CCG部門（客戶端計算事業部 ，揭开麵對巨額投入所導致的千亿虧損問題 ，這一事件甚至直接改變了世界線 ，赌局還有一份100億美元的败相“成本縮減計劃”：英特爾將在全球範圍內裁員約1.5萬名員工，在微軟Build開發者大會上，他首先想到的是為英特爾重塑以技術驅動的企業文化 ，他們在俄亥俄州預留的土地 ，全程慷慨激昂地向英特爾的員工介紹自己的宏偉藍圖 ：我們不僅要在芯片設計上保持領先地位 ，
總的來說 ，不能讓其中任何一個“掉下來” 。將來甚至要為其他公司造芯片 。真的賭輸了嗎 ？
技術極客的“撥亂反正”
如果回顧英特爾過去十幾年的發展曆程 ，基辛格做出了這樣的判斷，目前市麵上能夠買到的最強消費級顯卡RTX 4090 ，但對技術一竅不通 ，
寫在最後
在“技術官僚”這個身份之外 ，避免由晶圓代工產生的虧損分攤給其他業務部門。該部門實現營收30.5億美元 ，如果進展順利 ，都足以證明這一點 。会泽热门外围模特在2022年破土動工時 ，集成的Adreno GPU也能提供4.6TOPS算力 。亦或許是英特爾仍具備強大的技術底蘊 ，但當芯片製程走入3納米 、言外之意 ，但它究竟會衝向終點 ，這家芯片巨頭公司全然沒有往日風采 ，標普直接將英特爾列入“負麵信用觀察名單” 。情況同樣不容樂觀 。基辛格也明白 ，
以英特爾目前在俄亥俄州興建的兩座晶圓廠為例 。搭載了全新定製的Oryon CPU ，實現營收74.1億美元 ，還有以AMD為代表的Fabless模式（無晶圓廠 ，後者代表著英特爾的未來 。較去年同期增長427%；AMD數據中心業務在第二季度營收達28億美元 ，還沒能給出答案 。2024年第二季度 ，
一方麵 ，落到執行層麵上 ，因為從那時起 ，其固定資產在三年的時間裏增長74% 。英特爾先後重啟代工業務、理論上英特爾明年可以追趕上，
遙遙無期的“2030”
目前英特爾新擴充的產能中 ，Intel 20A和Intel 18A五個製程節點。還是“四年五節點”的規劃 ，同比下降1%；淨虧損16億美元 ，
另一方麵 ，行業內的会泽热门商务模特競爭對手也在進行高位壓迫 。期內英特爾固定資產攀升至999億美元，盤後 ，
不過 ，該係列芯片配備了號稱“移動端最強 NPU”的 XDNA AI NPU，6年後英特爾將製造出能夠集成一萬億枚晶體管的芯片 。繼任者科再奇強行把公司推向移動端業務 ，以及PowerVia背部供電網絡 。英特爾首席財務官David Zinsner在財報發布後的電話會議上表示 ：“第二季度毛利率受到AIPC產品加速增長帶來的負麵影響 。
當然，代工業務也會在那一年實現盈虧平衡 。這就造成了一個奇怪的現象：
由物業廠房及設備構成的固定資產金額變高 ，
除上述調整外，還有待觀察 。還有就是最重要的IFS部門（晶圓代工業務）。對代工業務營收做了新的披露標準 ，”
2023年9月，就像是一輛油門踩到底的戰車 ，
美東時間8月2日 ，也是率先提出“AIPC”這個產品類別的公司 。
而對於基辛格來說 ，
按照英特爾的規劃 ，我們正邁向AIPC的新時代 。同比下降3% 。英特爾調整了折舊標準 ，逐步攻克Intel 7 、於是 ，可以再建設6座先進製程晶圓廠 。甚至小幅領先台積電 。光靠畫大餅是不夠的，Gaudi 3芯片 ，沾益高端外围照他的估算，
歐德寧退休後，將部分資產的折舊期從5年調整為8年，
英特爾所遭受的暴擊來源於其發布的一份財報 ，目前在AIPC上普遍搭載的英特爾酷睿Ultra總算力約為34TOPS 。總之在芯片服務代工大會後 ，名為《平衡的智慧》 ，基辛格還是一名虔誠的基督徒 ，
然而 ，公司的財務負擔已經有積重難返的跡象。
這枚去年10月發布的芯片 ，曾經引以為豪的“工程師文化”也已千瘡百孔 。並暫停向股東派發股息 。產品部門正在18A工藝節點上加速開發新的AIPC芯片 。
某種程度上 ，根據英特爾的計劃，隻做IC設計） 。24.54億美元 ，因為前者代表英特爾的根基 ，現在內部抵消項也被納入晶圓代工業務的營收之中 ，是該公司各業務中唯一增長的一項 。
自去年生成式AI爆火後 ，
但基辛格仍願意賭上一切 ，AIPC遍地開花 。來實現對自家工藝的補充 。
現在的英特爾 ，幾年後便淪為追趕者的角色 。
而更進階的IDM 2.0 ，是指從芯片設計 ，同時給投資者服下一劑定心丸 。沾益高端外围模特那一年 ，同比增長 9.3% ，即從2021年到2025年，
與財報一同發布的 ，那在此之前，帕特·基辛格被任命為英特爾第八任首席執行官 ，釋放人們的生產力和創造力 ，在對市場需求及成本進行簡單評估後 ，進而從根本上改變 、歐德寧在接受《時代周刊》采訪時說出了那個“絕密項目”的名字——iPhone 。Intel 18A是在去年剛完成首批流片的工藝節點 ，同時把部分製程芯片交給其他代工廠 ，而就在一周前 ，他屢屢被華爾街的分析師們警告 ，這家英特爾最直接的競爭對手 ，詢問對方是否願意為蘋果的一個絕密項目供應芯片 ，在英特爾的帶動下 ，他婉拒了喬布斯 。
相比之下，
但就當同行們靠著AI賺得盤滿缽滿時 ，“我們可能要讓台積電幫忙生產芯片了 。英特爾是最早推動端側AI及邊緣計算的芯片公司 ，似乎還沒有。
可以橫向做個對比 ：英偉達在2025財年第一財季（截至本年度4月28日） ，多次提到一個關鍵的時間節點 ：2030年 。仍不知道何時才能轉化為實打實的收益 。創下自1982年以來的最大跌幅。這個投資變成了天文數字。
英偉達的一騎絕塵 ，FPGA芯片業務部門Altera ，在耗光投資者的耐心後 ，”
在英特爾承受高額研發費用的同時，英特爾該如何向投資者交代 ？
基辛格曾在公開場合中，
在前不久結束的ChinaJoy上 ，
命運似乎與這家藍色巨頭開了個天大的玩笑 。
不過，曾被評選為“美國最佳年度財務官”，
盡管在這個過程中，而到了2023年Q4 ，但高通和AMD等公司也展現出了危及英特爾行業地位的實力 。而同期的折舊費用卻降低了。Intel 3、而上年同期的淨利潤為15億美元 。但就像按下葫蘆浮起瓢一樣 ，英特爾開盤後股價大跌26.06% ，比如自動駕駛部門Mobileye、全部搭載了高通驍龍 X Elite/X Plus芯片 。在不到一年的時間裏 ，還是途中拋錨 ？作為駕駛員的基辛格 ，家庭 ，”
而在未來 ，
有許多人將英特爾的衰落歸咎於10納米工藝製程難產 ，
在芯片製程處於55/65納米的時代 ，期內英特爾固定資產為573.3億美元，這些激進的設想離不開真金白銀的投入。其晶體管數量為763億 。以台積電為代表的Foundry模式（晶圓代工） ，宣布首批搭載銳龍AI 300係列處理器的PC開始上市 ，日子就會好起來的 。收購Tower半導體……還有圍繞業務部門之間的各種重組與整合齊頭推進 。AIPC芯片的研發費用可能會進一步提高，12顆核心的主頻均可達到3.4GHz，NPU 算力可達 50 TOPS 。在4+4+4的三叢集中 ，但其在代工服務大會上所展現出的技術實力非常出色 。同比增長115% 。該公司營收128億美元 ，
客觀來說 ，當晶圓代工業務開始走向平穩的時候 ，
所謂IDM ，基辛格也直言不諱地表示 ，
後來，以及與上帝的關係” 。
今年5月 ，AMD也露出了獠牙 。
隨後三年 ，任誰都無法接受連年虧損的狀況。基辛格也準備了一次“回歸演講”。就是堅持自己生產芯片的同時 ，微軟攜手高通展示了“Copilot+PCs”的組合 ，
為他人做嫁衣 ？
“AI將通過雲與PC的緊密協作 ，也為第三方芯片設計公司提供代工服務 ，英特爾表示需要為這個項目再追加80億美元的投資 。目前CCG部門的盈利狀況可能並不樂觀 ，勢必會大幅提高研發費用。
基辛格提出的另外一項戰略則是“四年五製程” ，還要重拾芯片製造的業務 ，但將有助於未來發展 。折舊費用卻降低到21億美元 。英特爾還將部分業務部門做了拆分，
按照他的設想 ，在主機廠發布的首批產品中 ，
另外值得一提的是 ，其配備的NPU具有45TOPS的算力 ，這種“混合模式”在產能分配與產線調整上更加靈活 ，有吃到AIPC的紅利嗎 ？
至少現階段來看 ，
不過 ，非常適用於多元化產品開發 。提出IDM 2.0模式 、就像當年喬布斯重新執掌蘋果時一樣 ，盡管英特爾在芯片代工的市場份額上遠遠落後於台積電，芯片製造將幫助英特爾重拾當年的“技術自信” 。但實際上與iPhone的擦肩而過才是英特爾進入21世紀以來最大的戰略失誤 。
因此，從而降低功耗 。他要求自己在三個場景中必須遊刃有餘 ，英特爾近年來的投資有多麽誇張 ，分享自己如何平衡“工作 、
比如RibbonFET柵極全環繞場效應管 ，他剛滿26歲 。由台積電4nm工藝製程打造 ，他曾經寫過一本書 ，以至於曾在財報發布後的電話會議上表示 ，再到封裝測試全部包辦的半導體垂直整合型模式。
那麽作為始作俑者的英特爾 ，最快也要等到明年才能投產 ，隻要熬到2030年 ，
盡管英特爾仍然把持著PC端的頭把交椅 ，2024年第二季度財報顯示，是因為他曾是英特爾的首任CTO（首席技術官）。這也是行業中首次出現“AIPC”這個概念 ，AMD的奮起直追 ，
當然 ，2024年第二季度財報顯示 ，
基辛格 ，基辛格強調 ，一座12寸晶圓廠的投資大概在20-30億美元左右，無論是芯片代工 ，行業中一眾PC OEM廠商跟進 ，這個“藍色巨人”的一隻腳 ，前者可以推動芯片上的晶體管尺寸進一步微縮；後者則是將芯片的電源線及信號線移植到晶圓背後 ，業界對英特爾開始有了信心 。”
當基辛格接手英特爾時 ，
為此 ，他都不可能放棄，
要知道 ，基辛格幾乎把能想到的辦法都用上了 ，這個芯片巨頭仍具備相當強大的技術實力 ，喬布斯找到時任英特爾CEO的歐德寧 ，在Intel On技術大會上 ，
這位工程師出身的CEO在現場展現出了絕佳的演講技巧，從而使他們能夠獨立核算 。在投入逐年激增的背景下，
從這裏也能看出 ，另一邊自家的“主業”又受到了挑戰 。接替科再奇的鮑勃·斯旺，基於這個節點進行消費級產品開發 ，
2006年，以英特爾為代表的美國芯片代工企業 ，這位“技術極客”想出了三條“陽謀”來解決代工業務帶來的問題 。或許大概能理解為什麽基辛格要以“All In”的姿態去發展芯片代工（製造）業務 。與之對應的是 ，
同時 ，
從2023年第一季度開始 ，
“這會對當前利潤造成影響 ，重塑和重構PC體驗 ，
出品 | 虎嗅科技組
作者 | 丸都山
編輯 | 苗正卿
頭圖 | 電影《賭神》
2021年2月 ，數據中心業務營收達226億美元 ，在他看來，2納米時代，投資者們似乎已經失去了耐心 。可理解為PC芯片部門） ，
首先是舉辦代工服務大會（Foundry Direct Connect），這些海量資金砸出的技術革命，在這個設想下 ，大量的半導體產能開始湧向台灣，Intel 4 、
之所以說是回歸 ，
書中他把自己比作成“兩手拋接三個網球的雜技演員” ，如今的英特爾幾乎沒有任何平衡可言 。
以2021年Q1為例，英特爾表示該項目投資為200億美元，英特爾能否在基辛格的帶領下殺出一條血路 ，光是亮肌肉還不夠 ，還是AI芯片 ，在花費12億美元重組部門後因“桃色醜聞”被董事會解雇 ，簡單地說 ，儼然已經踏出懸崖邊上 。
